s2b2c模式下 供货商能对商家赋予哪些能力

2018-09-17 17:16:40|HiShop|阅读量:
导读:移动、生活服务、O2O、实体零售电子化、s2b2c....这些无疑是下一阶段国内电子商务行业的热点。相比于十年前的懵懵懂懂进入网络购物,今天的电子商务更加成熟。 对于s2b2c模式,很多...

  移动、生活服务、O2O、实体零售电子化、s2b2c....这些无疑是下一阶段国内电子商务行业的热点。相比于十年前的懵懵懂懂进入网络购物,今天的电子商务更加成熟。

  对于s2b2c模式,很多人存在疑惑,阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣提出,s2b2c是未来几年最重要的商业模式的创新。s2b2c,S(supplier)是供货商,B(business)是商家负责分销业务,C(customer)是客户也是采购商。下面移动云商城小编就为大家介绍一下,供货商能对商家赋予哪些能力。

S对小B的赋能

 

  一、saas化工具。对于商家来说,对于成本的控制,人才的匮乏是非常重要的,而对于saas化的升级很多商家是要借助三方服务商才能实现的。而s2b2c模式,saas化工具的服务,是供应商提供的第一个基本服务。SaaS的服务商如果仅仅停留在一个简单SaaS的工具上,他们的价值是很有限的,不能被称为S2b2c模式。S2b2c模式至少必须完成下面提到的第二步的赋能。

  二、资源的集中采购。商家缺乏对上游供应商的谈判能力,往往不能获得很好的资源支持,但是由于供应商完成了商家的在线化支持,所以他们可以实时准确地获取商家对某些公共服务的需求,帮助他们向上游供应商集成采购,获得更好的价格和服务。

  三、服务集成。也就是供应商集成了多少上游的服务商。供应商S的价值来源是看这个供应平台实现了多大程度上的、多少个不同平台的协同。他协同的服务越多,这个供应商的价值就越高。这是个长期努力的方向。

  四、数据智能。这一点上供应商是有相当的天然的优势的,因为起步就是一个在线的服务模式,小b服务于c,它的数据是可以沉淀并积累下来的。然后通过这个过程,S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。

  关注S2b2c模式的不仅仅是互联网创业者,还有更多正在转型的中小企业主、传统行业经营者、和近年来兴起的个人创业者群体。S2b2c这一创新商业模式,能带来怎样的价值尚未可知。

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