苏宁易购在o2o还有什么要完善?

　　苏宁易购通过改善自己的经营模式，让自己的平台得以被更多用户知晓，早前的失败发展方式为它积累了许多的经验。现阶段的苏宁易购采用的是o2o的经营模式，它帮助苏宁易购打响了自己的品牌，并成功进行了转型。那今天我们看看，苏宁易购在o2o还有什么要完善?

　　物流协同较弱：

　　以往苏宁易购的货运物流是应对店面的，各地区货运物流的协同性不够，而o2o模式的货运物流是需要各地协同的，不然会出现断货的情况。苏宁需要开展供应链管理升级，填补在仓储物流和派送中的薄弱点，更快的满足客户需求。

　　电商专业化人才资源不够：

　　电子商务在品牌推广和技术体系中跟传统式业务流程体系并不相同，传统电商务必根据社招和塑造，创建根据电子商务的人才培养体系，与原来传统式业务流程精英团队结合。

　　另外，苏宁易购也一直受客服问题的干扰，用户的反馈和售后服务也难以得到及时的解决。

　　技术体系升级：

　　传统零售商的技术体系是根据传统业务流程制作的，无法用于现阶段的发展需求，在订单响应时间、网络安全、订单错误率等指标上难以达到高标准，另外处理难题的技术也还没有达标，苏宁需要建立自己的技术团队。

　　线上线下经营难点：

　　因为成本费和价钱体系存有差别，传统电商遭遇左手和右手互博的难点，必须根据业务和多元化发展趋势，让线上与线下互相支撑。不过这一点，苏宁易购已经做得很不错的，它将线上线下店铺的价格进行了统一调整，让人们的购物体验能够更加接近。

　　以上就是苏宁易购在o2o模式中一些的不足，通过完善这些内容，可以让平台有更好的发展前景，也能有更好的用户体验。如果你想要开发类似苏宁易购的o2o商城系统，记得联系我们移动云商城的客服哦。